十大维度起名-老师纯手工精心挑选

智能起名 姓名打分 定字起名 公司起名
姓氏:
性别:
出生日期:
立即智能起名

十大维度起名,老师手工精心挑选名字库。

立即姓名打分

综合测试名字音律字型与传统国学运势得分。

立即定字起名

自由选择名字搭配方案,免费自助快速起名。

地区前缀:
行业后缀:
老板信息:
老板姓名:
老板性别:
老板生日:
立即智能起名

十大维度起名,老师手工精心挑选名字库。

财务管理的核心内容(财务管理的具体内容)

华为近些年来的发展态势可以用如火如荼来形容。作为完全竞争市场中的民营高新技术企业,华为成功打入了国际市场,成了国际同行敬畏的对手,也成了民族企业的骄傲。很多人对

华为近年来的发展趋势可谓如火如荼。华为作为竞争激烈的民营高新技术企业,成功进入国际市场,成为国际同行敬畏的竞争对手,成为民族企业的骄傲。很多人对华为的理解还停留在狼文化阶段,却不知道华为的管理是独一无二的。下面作者给大家讲讲华为工作时的情况财务管理记忆片段!

财务管理的核心内容(财务管理的具体内容)

   

全球统一的会计和审计监控是长江的两个大坝。只有这两个大坝足够坚固,财务管理功能才能平静有效地发展。这是任正非对华为会计、财务管理和审计监控关系的描述,准确而生动。我认为这一判断适用于所有集团公司的财务体系,甚至可以作为衡量公司财务管理是否标准化的标准之一。

   

一流的企业家都有很强的个人能力。毫无疑问,这种能力可以确保初创企业聚集人气、快速决策和高效运营。企业家的才华足以让企业快速成功,但他们可能无法把企业变成一家百年老店。任正非创造了华为的辉煌。更聪明的是,他没有把企业的长期稳定建立在个人声望上。华为尊重制度,强调集体责任,在流程建设上可以说是一个艰苦的成就。

   

任何去过华为的人都会对其严格的规章制度感到惊讶,华为的员工和行业也没有狼的嘲笑。这种讽刺显然是在制度约束自己的前提下表达出来的,但正是这种严格而死板的规定减少了其他公司无数的内部摩擦和无数需要权力变化的智慧。自律的内部控制模式降低了员工的无效运营和华为的内部成本。

   

华为推行ifs在变化过程中,阻力并不小。一些业务领导认为,金融体系给他们带来了麻烦,并抵制了流程再造。任正非出来说话了。财务变革是公司层面的变化,而不是金融体系的变化。华为应该有决心接受变革带来的不适。我一直钦佩任先生,因为他的领域超出了商人的身份,可以被称为穿着企业家外套的思想家。

   

为了加强财务控制,许多集团实施了集中集中管理和会计集中管理。华为做得更好,将子公司虚拟化,财务人员和会计处理实现了跨地区、跨国度的集中。会计集中处理至少具有以下优势:一是有利于总部监督,二是节约成本,三是完善财务分工,规范经营,四是实现绩效考核的公平性。

   

为了提高财务工作效率,集团公司必须统一要求和标准,并努力使所有分子公司的工作交付具有相同的模板输出。不要低估这一点,这将大大节省总部财务与分子公司财务的沟通成本,也很容易满足集团财务控制的要求。在促进财务工作标准化时,华为提出了四个统一的标准:科目、编码、系统和流程。

   

金融服务业务很容易说,也很难做到。我仍然记得华为财务管理部总裁方唯一提出的四个现代化标准。金融理论普及、金融语言普及、金融体系统一、金融产出模板,具有语言艺术和工作技能。财务人员不妨从中学习,做好自己的四个现代化建设。

   

当我申请华为财务预算职位并参加面试时,考官问了一个棘手的问题:预算会带来低效的决策。为什么要做预算?显然,考官受到了韦尔奇思想的影响。我没有说理论,只是举个例子。当我们来到一个陌生的城市时,我们最好先买一张地图。这张地图可能不会尽快引导我们到达目的地,但至少方向不会很差。

   

如何查看财务报表?到目前为止,我听到的最流行、最深刻的答案是华为销售服务系统总裁胡厚坤给出的。他提出了四个观点:水平、垂直、倒置和翻转。前三个观点是通过比较分析和因果分析找到异常数据,第四个观点是跳出财务观点背后的业务。复杂的专业问题,一旦这样一种生动的语言回答,立刻感觉到真理有一种接近人们的味道。

   

早年,笔记本电脑是一种奢侈品。由于携带方便,许多办公电脑被私人使用或播放视频和音频。过度使用使书易坏,公司维护费用昂贵。如何降低维护成本,华为的方法非常聪明。笔记本电脑分发给员工四年。员工们珍惜它,因为他们知道这台电脑在四年后是他们自己的。为了保护电池,一些员工会在连接到电源后拆卸电池。

   

华为财务管理的哲学:现金为王,现金是企业的血液;收入是利润的发动机,可持续的收入增长是关键;一个合格的cfo随时可接替ceo;如果业务不深入,财务人员提供的服务只能是浅层次的;预测是管理的灵魂,预测的准确性是检验财务工作的标尺;企业管理以财务管理为核心,核心财务管理是资金管理。

为您推荐