小公司的财务管理制度(公司财务管理实施细则)

不管是大公司还是小公司,对于资金的管理还是有一套流程的,那么你对小公司的财务管理制度有了解吗?如果你不了解这部分内容,那就和会计网一起来学习吧。 为什么要设置财

不管是大公司还是小公司,对于资金的管理还是有一套流程的,那么你对小公司的财务管理制度有了解吗?如果你不了解这部分内容,那就和会计网一起来学习吧。

小公司的财务管理制度(公司财务管理实施细则)

为什么要设置财务管理制度?

公司有完善的财务管理制度有利于公司的良好运行,如果没有适合公司的财务管理制度,那么资金的支取和收入就会乱套了。

小公司的财务管理制度包括哪些内容?

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制

属于已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

3、财务主管职责

负责管理公司的日常财务工作,负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见,负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核,负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式,严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理,参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查,组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核,

4、会计的职责

按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时,发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报,会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作,完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

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